интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
12 .. 14
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 67.18
  • 77.35
спецпроект
Альтернатива есть

От машиниста до директора

 

Вадим Халилов в свои тридцать с небольшим возглавляет предприятие по производству XPS «Технониколь» в Хабаровске. Несколько лет назад он пришел на производство простым машинистом экструдера. Как ему удалось построить такую стремительную карьеру?

Текст: Анна Чуруксаева

 

— Почему вы решили работать на заводе и на какие перспективы рассчитывали?

— Мне было чуть больше 20 лет — ни опыта, ни профессиональных знаний. Я получил среднее специальное образование, имел диплом горного электромеханика, но не хотел связывать свою жизнь с профессией шахтера. Однажды я спускался в шахту и после этого решил никогда больше не повторять подобного. Я устроился на предприятие «Технониколь» в городе Учалы и постоянно спрашивал своего руководителя: «Когда же я буду зарабатывать?» Он тогда мне сказал простую фразу: «Вадим, станешь директором — будешь зарабатывать». Тогда я понял, что важно ставить правильные цели — и достигать их.

— У машиниста были шансы стать директором?

— Стать директором на первом месте работы шанса не было, город маленький и движение кадров происходит очень редко, поэтому все сотрудники сидят на своих местах подолгу. Получал я немного, по тем временам $800, мотивировало то, что само производство высокотехнологичное и автоматизированное, мне нравилось иметь дело с техникой.

 

 

— Вам предложили перейти на должность технолога на заводе компании, но в другом городе, Новоульяновске. Это была уже управленческая должность?

— Да, по правилам компании, при распределении сотрудника на другой завод он уходит с повышением должности, поэтому я сразу стал инженером-технологом и отвечал за технологию производства. В подчинении у меня был 21 сотрудник, от меня требовалось обучить их технологии производства — большая ответственность, но я реально видел результат своей работы: оборудование работало исправно, сотрудники четко понимали свои задачи, перенимали опыт.

— А шаг от технолога до начальника производства — типичный или для вас сделали исключение? Каких навыков потребовала эта должность?

— Типичным его сложно назвать, все же это разные позиции, у начальника производства гораздо шире зона ответственности. На этой должности мне приходилось планировать работу всего завода, отвечать за каждого сотрудника, считать зарплату и мотивировать коллег. Я обучал, вникал в каждый процесс на предприятии, по всем пунктам помогал директору завода. Навыков данная должность требовала отдельных, это работа с людьми, умение поставить задачу, мотивации.

Кроме того, я периодически замещал директора, когда он отправлялся в командировки или отпуск. Однажды мне пришлось отправиться на собрание директоров заводов всего направления «Полимерная изоляция» компании «Технониколь». Мероприятие это серьезное и по масштабу, и по уровню подготовки, и по решениям, которые обычно за ним следуют. В направлении «Полимерная изоляция» работает семь заводов, все они расположены в разных городах России. Раз в год руководитель направления приглашает директоров предприятий и проводит настоящую стратегическую сессию. На встрече топ-менеджеры подводят итоги, говорят о проблемах, делятся достижениями, строят планы. И вот на таком собрании мне предстояло выступить от имени всего Новоульяновского завода. А у меня не было даже опыта публичных выступлений! Я перечитал массу специализированной литературы, за короткое время разобрался, что такое чистая прибыль, постоянные и переменные затраты, показатели EBIT, EBITDA и т. д. Выступление прошло успешно, и это стало ярким знакомством с руководством направления «Полимерная изоляция».

— Тогда вас заметили?

— Да, спустя какое-то время после общего собрания я получил новое предложение — отправиться на завод в Днепродзержинск. Там производили экструзионный пенополистирол, требовался свежий взгляд, чтобы решить массу технологических задач, наладить производственный процесс. Вот здесь пригодился мой опыт технолога: я понял, что необходимо исправить, чтобы линия заработала успешно. Порой я выходил непосредственно в цех и работал вместе с сотрудниками, чинил, настраивал, испытывал. Мне кажется, это заряжало коллектив, потому что за каких-то четыре месяца мы не только устранили неполадки производственной линии и запустили ее, но и увеличили производительность.

 

 

— То есть это был кратковременный десант? А какие варианты вам предложили потом? Я правильно понимаю, что параллельно всему этому вы все-таки получали высшее образование?

— Мне предлагали остаться там, но был и другой вариант — поехать на Дальний Восток, где все было только впереди — задачи, цели, поиск решений. Диплом о высшем образовании я получил уже в Хабаровске, где меня назначили директором завода по производству экструзионного пенополистирола. Передо мной поставили три задачи: восстановить кадровую стабильность, увеличить производительность, повысить конечный финансовый результат. На Дальнем Востоке мало технологичных производств, а нам нужны были специалисты со знанием механики и опытом эксплуатации высокотехнологичного оборудования, в том числе потому, что на завод поступила новая производственная линия — в разобранном виде. Когда линию смонтировали, она начала ломаться. Процесс пусконаладки происходил довольно болезненно. Учились в прямом смысле на собственном опыте. Текучка кадров на тот момент была колоссальной, но постепенно мы повышали требования и вместо сотрудников с низкой квалификацией к нам наконец-то пришли профессионалы. Сегодня на предприятии работает потрясающий коллектив, с которым реально можно свернуть горы.

— Оглядываясь назад, что бы вы могли сказать о своем карьерном пути? Это результат стечения обстоятельств, удачи?

— Если бы мне кто-то сказал лет 15 назад, что я стану директором предприятия, даже не имея диплома о высшем образовании на руках, как минимум я бы очень удивился. За годы своей работы я четко усвоил истину: руководителями не рождаются... Удача важна, отрицать это глупо. В моей жизни и карьере она много раз стучалась в дверь. То, что я стал молодым директором, — тоже отчасти удача. Не каждый руководитель доверяет управление молодым специалистам. Скорее это даже редкость. Технониколевцам повезло: в нашей компании открыты все возможности для молодых профессионалов.

Все же большое значение имеют наши собственные действия. Я не боялся вызовов, смело их принимал. Сменить место жительства, род деятельности, взять на себя ответственность? На все эти вопросы у меня был готов положительный ответ. Я убежден, что именно решимость позволила мне добиться результатов. Сидя на месте и принимая решения с точки зрения личной безопасности, ничего не добьешься. Это как в басне Салтыкова-Щедрина «Премудрый пескарь». Помните — он всю жизнь просидел в своей норке на дне водоема, боясь выплыть из нее.

Нужно учиться рисковать, принимать порой сложные решения, уметь говорить нет и в тоже время уметь говорить да, все это важно! А еще важно помнить: ошибаться — это нормально. Не бойтесь сделать что-то не так. С осознанием собственных ошибок приходит драгоценный опыт, который и ценят работодатели.

 

 

— А какие лайфхаки вынесли из управленческого опыта? Поделитесь парочкой?

— Настоящий руководитель обязательно должен вырастить достойную замену. У нас на предприятии есть сотрудники, которые замещают меня, когда я в командировках. Я знаю, что если я когда-то уйду, то на мое место встанет достойный уважения профессионал. Еще важно быть в тонусе. На заводе мы для всех сотрудников оборудовали спортивный зал. Там есть все, что нужно, чтобы поддержать себя в отличной форме: кардиозона, силовые тренажеры. Физическая нагрузка отлично расслабляет и позволяет отвлечься от мыслей, успокоиться. Это своеобразное зарядное устройство, после которого вступаешь в работу совершенно обновленным.

— Ваша история — пример того, что на старте высшее образование не обязательно. Посоветуете молодежи, как это делают, например, в Германии, год после школы поработать, понять себя?

— Высшее образование важно, но лишь в том случае, когда процесс обучения происходит осознанно, есть понимание в его необходимости. Когда студенты ходят на лекции, потому что родители заплатили, — это скорее бессмысленный процесс. Мне было бы проще добиваться результатов, если бы я имел высшее образование, но возможности не было... Да и, как говорится, всему свое время!

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

«Ню-ню-ню!»

«Ню-ню-ню!»

Приглашаем полюбоваться на карнавальную мистерию.

19 августа 2018 0 52
Скорая джазовая помощь

Скорая джазовая помощь

Певица Арина Фауль о том, как организовать благотворительный концерт.

18 августа 2018 0 48
ЗОЖ-ревизия

ЗОЖ-ревизия

Анализируем опыт лидеров: в чем секрет успеха сервисов и приложений?

17 августа 2018 0 78